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    学习共勉
    当内行 盯现场 善担当
    2019-01-15 10:26:00

    ——从传统火车与动车组动力差异看企业经营管理……

    欧亚集团总经理于志良在不同场合反复强调,企业经营管理不仅要靠火车头把舵领航,更要靠各动车组全面发力,这样才能获得最大合力驱动企业快速健康平稳发展。

    老话讲,火车跑得快全靠车头带,这句话常常用来形容带头人的决定性作用,在以内燃机和蒸汽机为动力的传统火车时代是颠扑不破的。但随着时代发展、技术进步,特别是动车时代的来临,其中蕴含的道理现在看却不一定正确。传统火车是靠一个内燃机或蒸汽机为动力源的车头牵动车厢运动,车头就是动力源输出动力,车厢没有动力仅能运载客货,这种情况下,火车运行快慢完全靠车头牵引动力决定,但动车的出现改变了这种状况,不仅车头有牵引力,由2-3节配备动力的车厢组成的动车组既具有牵引力,同时又可以载客,车头不仅输出动力,同时还向各个动车组传递控制信号,比如加速、减速、转弯、制动等,作为独立单元的动车组来说,接受车头控制信号协同发力控制动车运行,在车头和动车组的联动作用、系统配合、同步发力下,使动车的动力更强、跑得更快、制动更稳,成就了让世界为之惊叹的“中国速度”。

    动车组之所以比传统火车更快更稳更舒适,除却科学技术创新带来制造业蓬勃发展取得成果外,核心就是动车组独特的动力系统构成方式,车头有主动力,各动车组有辅助动力,车头通过控制信号实现与各动车组同频合拍,才能确保动车组高速运行。相对比于动车组,企业运营的原理也类似,领导层就像一个车头,商场就好比各个动车组,部室相当于各种信号控制设置,企业要想高速健康运行,领导班子通过科学决策示范导向释放强大动力,部室快速准确将领导想法落细细小,一线商场准确领会领导意图,积极主动作为,整个企业才能像高铁一样快速运行,加速时一同输出动力,减速时一齐刹车制动,这样才能获得最大驱动力和行动力。一旦个别部室不落实、假作为,企业这部高速运行的列车会因失控而脱轨,一旦某些商场不用心、不用力,不仅不能为企业注力,还可能成为拖车组或拖后腿,让更多人的努力分担你的不作为,让更多商场的盈利来填补你的亏损,企业发展速度必然会因为部分商场被整体拉下来。

    自从走入企业的那天起,我们每个人的命运就与企业天然紧密地联系到一起,个人的幸福感、家庭的获得感和事业成就感都是通过企业平台来实现和获得的??梢运?,企业就是我们成长成功的靠山,没有企业平台我们就没有施展舞台,正如于志良总经理常讲的,是企业成就了个人,而不是个人成就了企业,每个人都不能居功自傲。既然享受着企业发展给我们带来的福利好处,每个人就有义务为企业多做贡献,在本职岗位、在日常工作中全面全方位地维护企业利益,塑造良好形象,护航安全发展,结合经营实际和明年形势任务,从当前来说就是要认认真真地做好以下几件紧要的事:

    从学习入手努力成为行家里手。企业经营是一项涉及多门学科知识的复杂工作,而且随着商业发展、消费升级和时代进步,对管理者素质要求越来越高,无论是一线商场还是后勤部室的管理人员,工作中涉及管理学、心理学、法律学、会计学、营销学、美学、社会学、消防学等相关专业知识越来越多,这些专业知识掌握越精越多,企业经营的风险就越少、问题就越小、效益就越高,比如,精于成本核算才能把握投入产出比例,掌握顾客消费心理才能进行针对性营销,精通法律知识才能稳妥应对售后问题和防控经济合同风险,懂得消防知识才能按标准做好四防安全工作,等等,作为一线管理人员尤其是主管,不仅是海纳百川的杂家,更应该是深研精钻的专家,向书本要专业知识,向他人学优点长处,向实践学经验能力,向问题长教训启示,用好企业下发的专业书籍,用足线上的学习平台,用好智能手机等媒体载体,不明白的先查一查,弄不懂的先学一学,决策前听一听专业意见,在点滴积累中提升专业素养,在科学决策中维护企业利益,决不能做拍脑门决策、拍胸脯保证、拍大腿后悔的莽夫。

    从带头行走入手铆在经营现场?!跋帧贝幼置婵淳褪茄奂?,寓意只有走到现地、深入一线、钻进末端,亲自发现问题、督促解决问题才是管理的王道。就像于志良总经理经常强调的,对于单体规模世界第一大卖场来讲,每个管理人员须具备的基本素质就是读万卷书,行万里路。读书为了更好地指导行路,行路是更好的发现问题,并现场提出解决问题的思路,可以说发现问题也就发现了解决问题之人,问题就是导向,现场决定市场,只有规范、良好、舒适、优雅的现场,才能拥有竟争力的市场,现场有神灵。一直以来,欧亚卖场始终倡导务实的作风、务事的干劲、务时的决断、务是的追求,高管带头落实行走式管理要求,作为一线管理者的我们就要靠前指挥,走出办公室,走进员工中,进到现场里,掌握第一手情况,了解最原始资料,调控计划活动质效,只有这样才能作出科学准确的决策,真正做到问题在现场解决,任务在现场落实,工作在现场推进,经验在现场积累,员工在现场培养,服务在现场体现,形象在现场塑造,能力在现场提升。

    从慎微慎独入手主动担当负责。敢担当是人品觉悟,善担当是素质能力,真担当是形象作风。作为企业的一分子,在维护企业利益、培塑良好形象、挖潜创收增效、守护安全发展上我们每个人都责无旁贷,上到高管主管下到保洁更夫人人都是主力军,绝无旁观者,都只有为企业增光添彩的义务,没有为企业抹黑添堵的权利。漠然旁观者最终必然是最惨出局者,拒绝管事者必将成为最终肇事者。对于卖场而言,再大的困难除以三万名员工,都会变成小事,同样,再小的隐患乘以三万名员工,都会变成大事。人人都管事,才能不出事,人人不理事,必然会出事。企业的是大家的,企业向上向好需要大家共同努力,每个人为企业分忧,企业才少忧无忧,每个人为企业尽力,企业才有力得力,企业好我们每个人都是最实在的受益者,企业衰我们每个人及身后家庭又都是最切身的受害者。企兴我荣,企衰我耻,兴企有责,护企有我?!把┍朗泵挥幸欢溲┗ㄊ俏薰嫉摹?,让我们汲取重庆公交坠江事故的深刻教训,从我做起,从当下做起,从小事做起,从独处做起,愿担当、敢担当、真担当、善担当,将一切危害企业利益、破坏和谐氛围、影响安全发展的危险因素全部扑除在外,真正做一个让企业信赖、领导放心、下属效仿的靠谱管理者。

    营业时间:9:10-20:00

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